Pasamos un ciclo anual de compensación de una empresa de 1.400 personas y tres entidades por diez plataformas, persiguiendo la cifra que de verdad quita el sueño a un director financiero: el coste del año siguiente. Lo que sorprendió fue cuán pocas herramientas sabían prever el gasto real de las subidas que recomendaban.
Escrito por Giovanna ZolfiPasamos un ciclo anual de méritos por diez plataformas: la misma plantilla de 900 personas, un fondo del 3,4 por ciento y una cadena de aprobación de cuatro pasos. La sorpresa fue cuántas herramientas clavaban el cálculo y se rompían en el enrutado, devolviendo el trabajo a una hoja de cálculo para reconciliarlo a mano.
Escrito por Javier RiveroCargamos una startup de 24 personas en seed-a-Serie-B, seis empleados en EE. UU., doce contratistas entre Europa y LatAm y un cap table de 190 titulares en diez plataformas de compensación. Corrimos un ciclo de méritos y dos ofertas senior. Ninguna cubrió payroll global, equity y equidad sin ceder terreno.
Escrito por Giovanna Zolfi